効果的な1on1ミーティングの進め方

部下との1on1は、成長支援と信頼構築の重要な機会です。効果的な進め方を解説します。

アジェンダは部下主導で

1on1は部下のための時間です。話したいことを事前に考えてきてもらいましょう。

傾聴を心がける

上司が話しすぎないこと。相手の話をしっかり聴き、質問で深掘りしましょう。

次のアクションを決める

話して終わりではなく、具体的なアクションにつなげることで成長を支援します。